دانلود رایگان کتاب:
The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
معرفی و دانلود کتاب:

The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail

The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
نویسنده

Clayton M. Christensen

سال انتشار

1997

تعداد صفحات

178

سطح کتاب

متوسط تا پیشترفته

زبان کتاب

انگلیسی

حجم فایل

2MB

باکس دانلود

مطالعه کنید

ویرایش محتوا

درباره کتاب The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail:

کتاب The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail نوشته‌ی Clayton M. Christensen از مدرسه کسب‌وکار هاروارد، یکی از آثار کلیدی در حوزه نوآوری و مدیریت استراتژیک است. این کتاب نشان می‌دهد چرا شرکت‌های بزرگ و موفق، با وجود مدیریت عالی، در مواجهه با تغییرات فناورانه شکست می‌خورند. کریستنسن با معرفی مفهوم “نوآوری مخرب” راهکارهایی برای تشخیص و مدیریت این تغییرات بنیادین ارائه می‌کند.

خلاصه کتاب The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail:

در این کتاب نویسنده تحلیل می‌کند که چگونه شرکت‌های برجسته با پیروی از اصول سنتی مدیریت و تمرکز بر نیازهای مشتریان فعلی، توانایی پذیرش فناوری‌های نو و بازارهای تازه را از دست می‌دهند. او در بررسی تاریخی صنایع دیسک‌درایو، رایانه، فولاد و خرده‌فروشی نشان می‌دهد که تصمیمات منطقی مدیران گاه می‌تواند به سقوط تدریجی قدرت رقابتی منجر شود. در بخش دوم نویسنده مدل‌هایی برای سازمان‌دهی نوآوری مخرب در شرکت‌ها ارائه می‌دهد. این مدل‌ها توصیه می‌کنند که شرکت‌ها باید ساختارهای مستقل برای نوآوری ایجاد کنند تا از قید محدودیت منابع و ارزش‌های فعلی رها شوند. همچنین کتاب اصول پنج‌گانه‌ای را معرفی می‌کند که توضیح می‌دهد چگونه سازمان‌ها می‌توانند فناوری‌های جدید را در جهت رشد بلندمدت و آینده‌ای پایدار به‌کار گیرند.
ویرایش محتوا

فهرست مطالب کتاب The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail:

Introduction

PART ONE: WHY GREAT COMPANIES CAN FAIL

1 How Can Great Firms Fail? Insights from the Hard Disk Drive Industry

2 Value Networks and the Impetus to Innovate

3 Disruptive Technological Change in the Mechanical Excavator Industry

4 What Goes Up, Can’t Go Down

PART TWO: MANAGING DISRUPTIVE TECHNOLOGICAL CHANGE

5 Give Responsibility for Disruptive Technologies to Organizations Whose Customers Need Them

6 Match the Size of the Organization to the Size of the Market

7 Discovering New and Emerging Markets

8 How to Appraise Your Organization’s Capabilities and Disabilities

9 Performance Provided, Market Demand, and the Product Life Cycle

10 Managing Disruptive Technological Change: A Case Study

11 The Dilemmas of Innovation: A Summary

The Innovator’s Dilemma Book Group Guide

About the Auth

موارد اخیر